Quanto de capacidade a sua fábrica perde na troca?
Um método para transformar setup mal sequenciado em horas potencialmente recuperáveis. Em muitas fábricas, existe alguém sobre quem se diz: “Ele programa isso de cabeça.Conhece a operação melhor que qualquer sistema.” O conhecimento pode ser real e valioso.A conclusão merece uma conta. Imagine a situação mais simples possível. Uma máquina, dez ordens e nenhuma restrição…
Por que programar uma fábrica é difícil de verdade
O número de combinações cresce antes mesmo de entrarem materiais, setups e recursos auxiliares. Em muitas fábricas, existe alguém sobre quem se diz: “Ele programa isso de cabeça. Conhece a operação melhor que qualquer sistema.” O conhecimento pode ser real e valioso. A conclusão merece uma conta. Imagine a situação mais simples possível. Uma máquina,…
Maturidade de planejamento industrial: sinais de que sua empresa está pronta para evoluir
Existe uma ideia comum em muitas indústrias: a de que a empresa precisa estar totalmente organizada para evoluir o planejamento. Os dados precisam estar melhores. O processo precisa estar mais redondo. O time precisa ter mais tempo. O ERP precisa cobrir mais etapas. A produção precisa seguir mais o plano. As áreas precisam se comunicar…
Do prazo prometido ao prazo possível: como conectar comercial, PCP e chão de fábrica
Toda promessa de entrega carrega uma decisão de planejamento. Quando o comercial informa uma data ao cliente, essa data precisa conversar com a capacidade da fábrica, os materiais disponíveis, a programação atual, os recursos críticos, os setups e as prioridades já assumidas. Quando essas informações não estão conectadas, o prazo prometido vira expectativa. O cliente…
APS na prática: como transformar complexidade produtiva em decisões de planejamento
Planejar produção industrial não é organizar uma lista de ordens em uma sequência bonita no calendário. Na prática, planejamento é um processo de decisão. A empresa precisa escolher o que produzir, em qual recurso, em qual momento, com quais materiais, respeitando restrições de capacidade, mão de obra, setup, prioridade comercial, disponibilidade de máquina, manutenção, qualidade…
O que muda de fato nos primeiros 90 dias de um APS
A expectativa em torno de um APS costuma vir acompanhada de resultados desejados muito claros: menos atraso, menos setup, mais previsibilidade e uma programação mais confiável. Esses ganhos podem aparecer, e o caminho para chegar neles precisa ser entendido com precisão, principalmente nos primeiros 90 dias. Nas primeiras semanas, o principal ganho é visibilidade. A…
O custo que não está no ERP: como o IPP destrói margens via sequenciamento
O IBGE divulgou em maio de 2026: o IPP (Índice de Preços ao Produtor) registrou alta de 2,63% em abril — a maior desde 2022. Borracha e plástico, têxteis, farmacêutica e papel/celulose lideraram a alta nos setores de transformação. A reação imediata da maioria das indústrias é previsível: a equipe de compras é acionada, renegociações…
O imposto que entrou em vigor em janeiro e que o PCP ainda não viu
Como o Split Payment e o IBS/CBS começaram a mudar o custo real da sua cadeia de suprimentos sem aparecer em nenhum relatório de produção A mudança que todo mundo chama de “problema do fiscal” Com a entrada em vigor da Lei Complementar 214/2025 e o início da implementação do IBS e da CBS a…
Produção em alta, PMI em queda: o paradoxo que vai pegar a indústria brasileira de surpresa em 2026
A produção industrial brasileira acumula alta de 3,1% em 2026. O primeiro trimestre fechou com crescimento de 1,4% frente ao trimestre anterior. Os relatórios chegaram, as apresentações foram feitas, e em muitas salas de reunião a palavra do momento é “recuperação”. Ao mesmo tempo, o PMI manufatura — o Índice de Gerentes de Compras compilado…
A Armadilha da Implementação de Sistemas de Planejamento: Por que as Empresas Falham e Voltam ao Excel
O Planejamento Integrado de Negócios (IBP) e sistemas de planejamento similares foram introduzidos com o objetivo ambicioso de superar as limitações do MRP tradicional, oferecendo processos integrados de demanda, suprimento, estoque e S&OP (Sales & Operations Planning), além de poderosas capacidades de simulação de cenários. Em teoria, essas ferramentas permitem que os planejadores vão além…
